一经听过一个故事，公司有一台机械的一个螺丝松动了，第一种人选择等机械松动损坏后再去修理，第二种人选择树立警示牌见告别人这颗螺丝松动了，第三种人选择修理这颗松动的螺丝
。第一种人属于被动清静治理，出了清静问题我来解决；第二种人是“绕道而行”，避开问题，实则不可最终解决问题；第三种人属于预防治理，化清静事故于萌芽之中
。

在新宝6塑造的清静生产事情中，就有一个这样的“第三种人”，他就是新宝6科技集团2023年度“清静先进小我私家”奖获得者张宏彬
。

张宏彬2021年入职新宝6塑造，从钳工到电工，一直从事装配车间清静相关的事情
。三年时间里，他在学中思、思中悟、悟中行，通过自己的敬业和专注，为公司的清静生产孝顺实力
。

最初调试摆箱机时代，装备时时时会报警，无法正常启动
。张宏彬是第一次接触这类装备，加之自己是学机械工程专业的，对电路排布不甚熟悉，电气知识有所欠缺
。他意识到了短板所在，事情之余便自学了电气理论知识
。逐步地，从刚最先的什么都不懂到现在种种电器元件、电路接线图信手拈来，从刚最先需要师傅手把手带教到现在可以自力完成整台装备的电器装配以及调试，辅以校内机械工程专业习得的知识，他实现了1+1>2的手艺进阶
。现在的他，自力完成公司90%以上小型装备的装配调试不在话下
。

随着所学知识的一直富厚，张宏彬在本职事情基础上还自告勇猛担当起了装备工程部的清静治理员事情，规范员工准确使用手持电动工具、砂轮机、叉车等，月度对部分事情区域举行清静检查，对3处消防栓和6处灭火器举行清静点检
。2023年，在他的“火眼金睛”下，部分累计排查出26项清静隐患，通过实时整改，乐成实现了零事故目的
。别的，每装好一台装备，他都会检查其防护罩是否装好，是否保存清静隐患
。所有新装置调试好的装备，他都会贴好避免触电、避免机械伤人等清静标识
。2023年，在他的起劲下，部分顺遂交付了4条包装生产线、6套切割一体装备、1台摆箱机、3台挤出机和4台自动接膜机，实现了营业指标和清静生产的双提升
。

彼得·德鲁克先生一经说过：“治理好的工厂，总是枯燥无味，没有任何刺激感人的事务，那是由于通常可能爆发的；际窃缫言ぜ乙呀饩霾椒ツ鸪衫惺虑榱
。”张宏彬也正在用自己的专业和热忱，期冀告竣这样的“枯燥无味”
。